建立完善的頂管公司管控規(guī)則的手段：不斷的完善公司管控、組織結(jié)構(gòu)等管控形式。

公司是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵構(gòu)成，公司的管控形式也是伴隨經(jīng)濟(jì)行業(yè)的環(huán)境改變而改變。頂管公司要立足于管控優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管控形式和管控理念。頂管公司內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管控形式對(duì)管理層形成有效監(jiān)督。

首先頂管公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管控層級(jí)精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的義務(wù)，使部門互相之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。另外頂管公司要以集體決議為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的公司決議規(guī)則，降少冗長繁瑣的決議程序，確保各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q議權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)建立審計(jì)規(guī)則來監(jiān)督公司管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除此之外要建立科學(xué)的公司管控規(guī)則，要使規(guī)則有應(yīng)該的可靠性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將規(guī)則設(shè)置的目標(biāo)和起因明確下來，適合頂管公司以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外在因素，使規(guī)則具備可操作性。同時(shí)在規(guī)則的進(jìn)行過程中要注意搜集意見信息，及時(shí)作出匯報(bào)和評(píng)測，查出問題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管控規(guī)則。